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建設経営サービス株式会社 様
  • こんなに砕石運ぶんですかっ！！文句を言わずにさっさとやれ！！うわ重たいっ！！私、上坂さつき汗を流して働く人に憧れて…この春ドボ女になった。
  • なんかピリッとしないなぁ…あ、はい…仕方ない、急いで買ってきてくれるか！整理・整頓もイマイチできていない･･･と･･･。う～ん…作業場全体の統率がとれていなくてバタバタしている･･･
  • そういえば明日からだよな、及川がここの応援に来るの。なんだ知らないのか。数字にうるさい頭でっかちなヤツだよ。へ～数字にするさいなんてちょっと変わってますね～原価管理って何だろ…？
  • 段取りが悪いから工程が遅れるんだぞ！！ベテランなんだからもう少しコストのことも考えてくれよ！みんな頑張っているのに…なぜだ？ん～出来高は上がらない利益も出せない…どうすればいいんだ…
  • はっ！！･･･わーっ！！きゃーッ！！なっ何してるんだお前はっ！！だ･･･だって三橋さんが日報書けって…。だからって静かに入ってくるなっ！！見ておくからそこに置いとけ！！･･････。そんなにおこらなくても･･･
  • え･･･と･･･どちら様ですか？ん！！明日からじゃなかったのか及川！！えっ！！明日の段取りを確認しておきたかったんで･･･現場を仕切っているのは俺だぞ。おまえが確認しなくてもいいだろ。相変わらずですね。こういった積み重ねが原価管理を浸透させるための一歩ですから。
  • 及川さん！！私新人の坂上さつきと申します！ところで原価管理って何ですか？今朝現場の人たちがその話をしていたんですけどあまりいい顔してなくて。あぁウチの会社は保守的な人が多くて新しいことをやりたがらないからな…何だと！！今多くの現場では一部の担当者がお金を管理している。だからその他の人たちはお金のことを意識せず仕事をしているんだ。しかし今の時代それではほかの会社と戦っていくことはできないんだよ。
  • 原価簡易とは工事の進捗と実行予算を日々確認すること。そしてこの現場は儲かっているのか？損しているのか？ということをリアルタイムに把握することなんだ。リアルタイムに把握ですか。だから今では大雑把な実行予算と請求書を月一回照合して損益を確認する程度のどんぶり感情だったんだ。う･･･。まずはできるだけ正確な実行予算を作成する、実行予算をもとに一日の施工目標を達成できるかみんなで考えてから作業する、これこそ今求められていることなんだ。
  • なんだか理想的な話ですが…そんなこと本当にできるんですか？そんなことないよ。まずはこれをやってみよう。え･･･？でもよく見ると当たり前のことですよね･･･その当たり前のことをできない人が大印だよ。そして一日の終わりに目標作業量の達成状況を確認する･･･それが原価管理の第一歩なんだ。
  • 現場のみんながコストを意識して一日中作業してくれればもっと利益を確保できるんだ。それ･･･この現場でもできるのか？もちろんです。全員で眼科管理に取り組めば利益を確保できるんですよね？そうたってみるかい。三橋さんも手伝ってもらえますよね。･･････本当に利益が出るんだろうな！！もちろんです。しょうがねぇなぁ･･･

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