内定者フォローイベントは、
内容次第で次年度採用にも影響する！？

22卒採用も終わりを迎えてきて、内定者フォローや23卒の計画に移られている企業さまも増えてきた頃かと存じます。

22卒採用を振り返ってみると、21卒と同様にエントリー数、内定数、共に安定してきた企業も多くなってきました。
しかしながら、
・内定者の質が…
・内定辞退が…
・ミスマッチが…
というお声もかなり聞いております。

そこで今回は『内定者フォロー』についてちょっと考えてみたいと思います。

なぜ内定者フォローをするかという理由は
『内定辞退を防ぐ為、早期離職を防ぐ為』というのが一般的ですが
更に深堀りをすると、5つの要因があると言われています。

1）内々定の早期化
期間が長いので不安が多い

2）新卒採用の長期化、ネット化
夏以降に追加募集をする企業が出てきて、その情報がネットで出回る

3）学生の二極化
一部の優秀な学生に内定が集中するので選びたい放題

4）企業理解が不十分
早期内定の学生は社会を後半で知り始め、違和感や不安を感じ出す。
無事に入社しても、理解しないままの入社で早期離職に繋がる

5）学生の意識変化
会社組織への依存心が強くなく、物事の判断を自分軸で行う傾向が強いので
あっさり判断を変えることも多くなってきた
（日本の人事部　新卒採用.jpより　http://follow.hr-recruit.jp/articles/about）

内定者フォローの設計は、これらに対して設計していくと設計しやすいかなと思っています。
具体的には、フォローは主に２つに分けて考えていきます。

続きは本編でお聞きください。